Jeff 分享他在 ETH 洛桑分校發展現況

好久不見的 Jeffrey Huang，還是如此英俊挺拔，身高190令人好生嫉妒。講話還是一樣靦腆的吞吞吐吐，不過能看到他實在太高興了。離開 GSD 後到 EPFL（瑞士聯邦理工洛桑分校）擔任 Media and Design Lab 主任，回到自己生長的環境，他在發展上的確自在許多。令人眼睛一亮的是他主導下的瑞士銀行合作案和興建中的 EPFL Rolex Learning Center，怎麼可以那麼有錢啊（泣）。

Happy Hour: 從 Robert Aish 跳槽 Autodesk 談數位建模工具之發展歷程與趨勢預測

對一則新聞標題的反應，可以知道你的領域知識和經驗夠不夠。試試這則新聞：「Robert Aish 跳槽 Auodesk」。有反應嗎？

是不是丈二金剛摸不著頭腦？再寫長一點：「GenerativeComponents 之父 Robert Aish 退休後跳槽 Autodesk，造成業界震撼」，這樣有感覺了嗎？還是一片霧茫茫？很多人都知道 Autodesk 是軟體公司，專精於 CAD 和電腦動畫，但什麼是 GenerativeComponents？那 Robert Aish 又是哪號人物？這則新聞究竟牽涉了什麼專業領域和可能衍生出什麼議題？我想，除非是電腦輔助設計界從事前瞻研究和應用的人，大概很難有「震驚」的反應吧。

這是個很長而且錯綜複雜的故事，就長話短說吧。

在 CAD 發展歷史上 Bentley MicroStation 和 AutoCAD 都算是長青樹，在業界各有不同擅長領域。Bentley 產品線著重於橫向整合，從工業CAD、建築設計、管線配置、廠房規劃、專案管理、都市計畫、道路系統、GIS、土木工程、結構工程、水利工程樣樣通吃，所以全球跨國工業、政府單位、大型事務所幾乎都是 Bentley 產品的天下。廿一世紀初，追求建築元件智慧化、建立產業資訊交換標準的 BIM（建築資訊模型）概念興起，帶動新一波 CAAD 革命，2002-2004年間專攻建築設計的 ArchiCAD 宣告完全支援 BIM，隨後 Bentley MicroStation 也迅速加入支援行列。然而，自 1990 年代中期之後，有另一波革命性的 CAAD 技術正在悄悄萌芽，那就是參數式建模法（或稱參數式設計、關聯式設計、或衍生式設計），將建築元件（含幾何形體）之間的相依性與關連性納入管理，使得設計原始構想得以保持彈性，即使在設計後期也能夠回溯修正早期構想，而不需要花費重複設計的時間與人力成本。對建築師而言，這是電腦設計流程的大解放。

有工業設計背景、人機互動博士學位的 Robert Aish 首先看到了物件導向科技運用在開放式設計流程的可能性，他應聘於 Bentley 擔任軟體工程師，開始醞釀一個架構在 MicroStation 平台上的衍生式設計環境，即為 GenerativeComponents，簡稱 GC。經過一番研發、測試，以及公司內部的運作（例如讓長官和同事們從懷疑、猶豫到支持），Aish 終於獲得初步成果，GC 於 2002 正式進入 beta 階段，開始與建築師事務所與大學進行合作與試用。經過幾年的奔走與推廣，愈來愈多事務所和學校採用 GC 作為自由形體設計工具，GC 也才終於在 Bentley 大家庭中獲得扶正，於 2007 年正式成為產品線中的一員，宣告問世。

補充一下：SmartGeometry.org 是推廣 GC 的組織，辦了不少研討會和工作坊；另外，你也許想看看 Wikipedia 上 對於 GC 的解說。

可惜的是，在研發初期 Bentley 內部過於低估 GC 的潛力，以致於投入的研發資源不足，再加上其他因素（官方說法是 Aish 因其他規劃而退休），導致 Aish 出走的事件。據稱 Aish 不斷鼓吹、說服公司與客戶 GC 的潛力，卻收穫有限，實在是因為 GC 的概念太過前衛，當年很多人無法想像它應用的可能性。Aish 宣布退休後，Bentley 雖然試圖力挽狂瀾，投入足夠研發人力保證 GC 未來研發與維護，但是「GC 之父」的出走，實在傷害很大。尤其 Aish 的新東家竟然是死對頭 Autodesk，這下就讓人有非常大的聯想空間了。

大家一定好奇 Autodesk 究竟在打什麼主意？要在哪個產品線讓 Aish 發揮他的能力？是老舊的 AutoCAD 平台或者後起之秀 Revit？還是根本跳過建築這個環節，直接投入 Maya or 3ds Max？或者根本另起爐灶，再開新產品線？普遍猜測是 Aish 會投入 Maya 或 3ds Max，推出類似 CINEMA 4D 的 MoGraph 這般衍生式設計工具，也有不少人看好 Revit 中參數建模工具的後勢。當然，大家也仍然關心 Bentley 要怎麼讓 GC 順利成長茁壯、受到廣大客戶群的關愛，除非 Bentley 仍然認為 GC 的潛在用戶只是小小眾，否則這會是個不小的危機。當然，靠著過去打下的基礎（客源和知名度），短期內 GC 仍會持續吸引不少的粉絲。

最後，提供一些媒體評析和報導：

• AEC 雜誌報導
  
• Architectural Record 文章
• AECCafé 報導
  
• Eat Your CAD 系列文章
  
• GC維基學習網
• GC資源庫(Ball State Univ.)
• YouTube上的GC展示影片
• 與GC相關的部落格（一大堆）

亂評完畢。

宏碁數創營又來了

大約每隔一兩年就會接到宏碁數創營的演講邀請，我總是樂於跟小朋友們分享數位創意的心得。當年宏碁數創營是在交大與宏碁共同創立的數創中心成立後，所舉辦的中小學競賽與推廣活動。現在營隊已經不再由數創中心主辦，而是交給大學生來籌劃執行，辦活動不是件簡單的事情，能夠每年順利舉辦營隊，我不得不對交大學生們的熱情與能力，以及宏碁願意每年贊助這個活動的心意，衷心感到佩服。

回頭看看數創營的活動內容，七年了，學生的創作類型和使用的工具愈來愈多元，技術上的進步不可同日而語。不過，所呈現出來的作品內涵，卻僅止於身邊人事物以及熱門話題的關心，極少具備大視野、文學、歷史、或特殊議題的關注。其實以上的感想，與其說是對孩子們過高的期望，倒不如說是對指導老師們的期許。

指導老師在孩子們選擇主題和工具上，必然扮演舉足輕重的地位。參加競賽當然都要和每年的活動主題相關，但不必然非要趕上流行話題的列車不可，應該還有更多更不一樣的想法與作法。把獲獎、得名擺一邊，做一個真正值得做的題目，我相信更能獲得評審委員的青睞。

Happy Hour: 我們只不過是動物

以下文字是今年一月份 Happy Hour 我所講述主題的摘要文字，主要是最近幾年對於關係模式(Pattern of Relationship)的興趣，以及閱讀過「The Social Atom(隱藏的邏輯：掌握群眾行為的不敗公式)」的心得（這是本非常棒的書，每個人都應該仔細閱讀）。
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無論在野生自然環境或人群聚集的都市環境中，我們都會發覺許多隱然存在的規律性，那不是律法與制度，而是一種自然的秩序與驅動力。在人類社群中，人們很自然會形成各種群體（膚色、種族、地理區域、年齡、工作、喜好等）。由於群體是個體的集合，為了了解群體，我們往往很直覺的想先研究個體，接著我們會發現個體實在太難以了解，反倒是群體行為還有跡可循，這和野生動物的群聚行為大致吻合。往水池裡撒入飼料之後蜂擁搶食的魚群，和飢餓許久的學生們看見整桌的pizza時所表現的群體行為，其實非常相似（唯一不同的是，身為人類總是要顧及禮讓）。


動物群聚的本能是為了自我保護、追求自身利益。推舉領袖的行為雖然看似與追求自身利益相左，但卻是集體決策之下的產物，用以追求群體利益，在此狀況下，個體利益便會獲得一定程度的保障。動物之間的合作與追求自身利益也看似無關，但如果合作掠食所獲得的利益遠大於獨自掠食，這時候合作就變成必要了。

群聚也會同時形成族群隔離現象，除了少數政治力與種族意識操作下的族群隔離（這只有人類會發生），多數隔離其實都是自然而然發生的，這是「西瓜偎大邊」的道理。當個體聚集成為群體後，常發生很多不可思議又有趣的事情，例如幽靈塞車現象，明明沒有發生車禍卻發生嚴重塞車，其肇因也許只是某個人多踩了幾下煞車，後面的車輛經過連鎖反應後就塞住了，常開車的人一定很有經驗。

群聚效應有一種很可怕的現象：情緒感染與擴大作用，也就是在運動會、狂歡、熱門演唱會、抗議、暴動中所呈現出來的群體行為。愉悅情緒的感染是我們所樂見的，如果換作是仇恨與報復，就會變為暴動或戰爭中的屠殺行為，或者轉變為恐怖的「我族中心主義」。即便是快樂的情緒感染，也容易產生狂亂與激情、過動與偏執，稍加不注意就會失控。這些群聚現象的個體所表現出的智慧其實很簡單（或者說智慧不高，哈哈），不相信的話自己去觀察各種群體活動、群眾運動、造勢活動等，肯定有趣。

人類觀察星象的歷史十分久遠，以火星為例，過去人們總認為火星在天空運行的軌跡十分混亂，但哥白尼分析火星軌道資料並大膽假設，發現其實軌道十分單純--火星只不過是繞著太陽運行，這是典型的「複雜現象背後的簡單事實」。這也是近年來社會學和經濟學熱門的觀點，群聚現象包括群聚組織和行為模式，人類社會如果是一個大型的群體，個體就是「社會原子」，這些原子之間的交互關係與效應，便可用社會物理學加以研究，例如人潮移動時所呈現的流動現象，即符合自然界的粒子運動。在化學上，我們知道碳原子就是碳原子，但是當碳原子以不同的方式組構（也就是關係模式），便會形成截然不同的物質，我們稱作碳的同素異形體(Allotropes of Carbon)，包括：鑽石(Diamond), 石墨(graphite), 六方碳(lonsdaleite), C60, C540, C70, 無定形碳(amorphous carbon)和奈米碳管(carbon nanotube)等。

自然界中的各種現象、軌跡、特徵都很複雜，但只要我們夠敏銳，都能察覺出豐富的訊息。上述人潮流動的例子，最經典的算是 Helbing 對於人潮中分流與動線的研究，他甚至可以用程式完整模擬人潮流動，而他並不需要事先了解人潮中每個人的知識背景或者心裡在想什麼，因為此刻他們都只是社會原子，依照直覺的反應在運動。

英國哲學家懷海德說道：「科學思想的目標，是在特例中發現通則，在無常變化中看出永恆不變」。群論(Swarm Theory)便是一門研究群體行為與現象的科學，跨足傳統的科學與人文社會領域，就像蝴蝶效應中所論及的非線性或動力系統(non-linear and dynamic system)，一個細微的變化，將會招致巨大的改變。可以這樣說明：有兩個相關的事件 A & B，事件 A 發生之後影響了 B，事件 B 回過頭來影響 A 造成更大變化，如此累積影下來，勢必成為巨大的改變。股市行情的震動、橋的晃動、麥克風與喇叭間的回授(feedback)效應都是具體例證。

古人的智慧已經告訴過我們這些道理，成語中常見的：順水推舟、船到橋頭自然直、不抵抗就加入、物極必反、富不過三代、十年河東十年河西、...等，都是智慧與經驗的話語。人自以為偉大，卻經常忽略了一個事實：我們還是動物，脫離不了動物性本能的反應。感性、理性與好壞無關，關心、善意、利他、犧牲、固執、偏執、貪婪、自私、謊言、詭計、殘暴都是動物性本能的延伸與放大，姑且讓我隨便給個數字，我認為人類大腦中原始本能佔了絕大部份，包括情感、感性的部份，佔了 95% 以上；剩下不到 5% 是理性思惟和推理能力構成的一層薄殼，就是這層薄殼讓人類擁有了發展文明的能力。我們千萬別妄自菲薄，95% 的原始本能不會憑空消失不見，那雖然是支配我們各種豐富情感與創意的來源，卻也是長久以來被我們試圖抹除與否認的部份。我們必須認真看待自己動物性本能的部份、也持續開發理性的部份，不要再妄想人類是「純理性的動物」，這句話基本上是矛盾的，既然是動物，就不會是純理性。

We are animals. We can't be purely rational.

想邀請您來演講...

眼見新學期即將開始，又是發送演講邀請函的高峰期。我主持的講座課雖然修課人數眾多（兩百人上下），每次看心得報告都得熬夜奮戰，但真正困難的卻是演講者的邀請。

我的習慣是翻閱往年演講者名單，首先找一兩位配合度高、總能帶來新主題的講者回籠，接著找曾經邀過卻未能如願的講者，最後才開發新講者。今年有幾件事情值得一提，文學領域的講者一直不好邀請，我也說不上為什麼，就是不順利。

從三年前就想邀請兒童文學作家林真美小姐，很不幸的是她固定週三有課，已經讓我連續槓龜兩年，今年因為課程時間沒有改，所以只好自動略過她。明年課程時間一定得避開週三晚上。

人氣作家王文華先生也是我一直想約的，一來學生喜愛他，二來提升課程樂活度，可惜只能靠電子郵件聯繫他，偏偏他又太忙，三封信回一封，通常也得拖上好幾天。去年他因為太忙無法前來，今年則一直沒有收到他的回信。聽說他和某科技公司老闆合作成立新公司「若水國際」做社會企業，也許更忙碌了。

我另外屬意郝廣才先生，他是位出版界才子，專攻繪本出版，獲獎無數、享譽國際。我致電他的特別助理，懇請協助安排演講，不料得到的回覆卻是：「你們是公家單位嗎？總編輯已經不接這種鐘點費一千多塊的演講，他這樣不敷時間成本啦。我再問問總編輯意思好了～」我一時語塞，心中納悶著，我相信郝先生一定有推廣繪本的熱情，也一定不會在意演講費究竟是一千多還是兩千多，否則他不會到各個鄉鎮、學校、社團演講，即使真有演講費的考量，也不需要直接講出來，挺傷人的。我想，如果我的助理這樣回覆，就等於陷我於不義，我肯定七竅生煙。

好了，文學方面講者至今尚未敲定，有點緊張了。昨天趕緊拜託俊國幫忙，他建議一位也是推廣繪本十分成功的總編輯謝淑美小姐，名字看來眼熟，原來是幾天前買了一本書「這些書可以讓你的孩子變第一名」就是她寫的，雖然起初對書名感到不以為然，但畢竟也讓我動了好奇心（所以書名策略是成功的，哈哈），實際上書的內容是談利用優良繪本童書培育孩子各項人格特質，寫的真好，忍不住買了下來。如果邀不到郝廣才先生，接下來要邀她了。

如果還是沒邀成，我打算改邀新生代作家來談一些勁爆的話題。

期待九月份的 Wozniak 演講

蘋果電腦創始人之一、安靜風趣又畢生投入兒童教育的 Wozniak 九月份即將來台，遠流推出中文新書《科技頑童沃茲尼克 iWoz》順道辦了這個很令人期待的活動，希望大家都來一賭科技頑童的風采，詳情請看活動網頁。

我對兩位蘋果創始人 Woz 和 Jobs 有不一樣的欣賞與敬重，如同 Woz 自己描述兩人的差別：「...其中一人非常成功，花所有時間經營公司，管理業務，確保能賺錢，並且持續達成業績目標。另一人只是在旁邊看，沒什麼錢，但喜歡說笑話，並且追蹤世界上他認為有趣的新工具和科技，在笑聲中度過一生。」，但是兩人相同的一點就是讓我們看到科技與人結合的理想和遠見，只是做法不同。

網頁小達人

先前答應了這禮拜三到網頁小達人營隊講課，全都是衝著對彌補數位落差的熱心，雖然後來赫然發覺事情實在做不完，這三天同時有好幾個 deadlines 擠在一起，還是決定要為理想撐下去。（三本論文尚未看完、兩篇計畫書還沒動筆、出國簽證尚未辦妥、計畫案研究生尚未找齊、年底 Saggio 來台客座尚未敲定、畢業生問卷還未完成、一大堆資料未整理、辦公室還一團亂、...我的待辦事項清單真是又臭又長）

原本想遷就小朋友比較熟的 FrontPage 教一些頁面配置、色彩和 HTML 就好，但是後來想想，還是教他們更好玩、更有用的工具比較受用，我不想讓這麼小年紀的學生整天在 HTML 和規範中打轉，所以可能會延續通識課所教的 Google Sketchup & Google Earth 這兩樣工具，來讓小朋友玩，除了做做房子模型、轉轉地球之外，還會教他們如何將二者和網頁結合做應用。

我猜，這些小朋友們從部落裡帶來的純真與好奇心，做出來的東西搞不好會比大四畢業班同學所做的作品還令人快樂而感動。

MIT OCW 貴客來訪

咱家 C 大加入 OCW 了！而且是台灣第一所正式加入 OCW Consortium 的大學呢，計畫先期是由應數 白老師 掌舵（致敬！）。為了推廣開放課程計畫，今天還邀請到 MIT OCW 創始與成功的關鍵人物宮川繁(Shigeru Miyagawa)教授來訪，真是令人高興！所以昨天一直提醒自己別錯過這個演講。

自從 2001 年獲知 OCW 計畫開始，便十分注意整個計畫的發展。三年前加入奇幻基金會的翻譯計畫 OOPS，雖然因為時間關係自己出的力量很少，心裡卻一直期望國內有更多大專院校投入。今天有幸能親自聽到宮川教授的演講 ，自然十分高興。

1999 年在一批學者的建議之下（宮川教授就是「始作俑者」之一），MIT 為了迎頭趕上 e-Learning 上落後的局面，設立一個委員會進行計畫籌備，Booz Allen Hamilton 顧問公司也是成員之一。原本期望規劃出一個營利專案，能透過販賣課程和教學內容獲利，然而分析後結論是完全不可行。最後，委員會以破釜沈舟的決心、無私的心胸，建議了一個偉大、開放、完全免費的 OCW 計畫，不僅與營利背道而馳，還無條件把最有價值的知識公諸於世，摔破了一堆人的眼鏡。Booz Allen Hamilton 原本堅持反對，後來被感動，也轉而全力支持。後來的故事就是 OCW 再度宣示 MIT 在世界知識領域的領導地位，突破 e-Learning 傳統觀念的桎梏，MIT 教學品質因廣泛交流而提升，也因此收到更多優秀的學生。

宮川教授提到幾個有趣的現象：

• 期中考、期末考期間，激增的 OCW 使用率證明學生的確善用這個系統。
• 愈來愈多新生是因為受到 OCW 影響而選擇 MIT 就讀。
• MIT 從未鼓吹老師們將教材上網，而是老師們主動提出要求，至今已經接近 95% 課程上網了。

還有一些不為人知的事實：

• MIT OCW 並不要求教授們自己動手將教材上網，因為教授們已經夠忙了。OCW 有一個大約 20 人的工作小組，專門幫教授整理教材，平均一個系可以分配到一位專職的 OCW 職員來協助上網，這些工作人員不少是來自該系所的應屆畢業生，所以教材整理駕輕就熟（在台灣這個不容易做到...泣）。至於有些靠腦子和嘴巴，完全沒有講義的老師，要怎麼上網呢？OCW 就乾脆指派一位專職人員跟著上一學期的課，全程錄影錄音、轉載為教材，代為上網。
• 顧及課程內容的更新，以及支援人力的有限，未來每個課程上網之後，會以三年的週期進行更新。
• OCW 每年花費三十～五十萬美金在營運、人力上。（台灣政府和學校要加油！錢要用對地方！）
• 為了將知識推展到開發中國家，MIT 每年暑假還會派人力到非洲，將教材放在硬碟裡面帶過去，利用區域分享方式使用 OCW，而不是直接上網。因為對很多國家來說網際網路還是很奢侈的花費。

演講後，和宮川教授短暫寒暄，順便一解我對波城的思念之情。他是個熱情開朗、無私奉獻的語言學者。