藝術+音樂+建築創作團隊

應藝所、音樂所、建築所過去曾經是同一個研究所的三個組，各自獨立之後就很少有交集，藉著五年五百億的挹注以及進軍國際的雄心，三個單位終於又有合作的機會。董老師很用心的將計畫內容放上音樂所網站了：進軍國際之綜合媒材藝術創作團隊，簡單說來就是利用今年醞釀創作，明年進行製作，目標是明年暑假期間的重要國際藝術節（展）活動。

三個研究所參與的老師都算是年輕輩的（咳～我指的是輩分，不是年紀），執行過程難免需要摸索，但我十分期待能在不同藝術領域的激盪之下，能產生亮眼的作品。加油！

也因為這個計畫之故，八月份要到德國參訪兩個藝術節，分別是 Kassel 的 Documenta 12 和 Cologne 的 Brückenmusik 13。

防範詐騙：ATM考英文

只是突發奇想。很多詐騙手法都是利用民眾不懂英文，指引受害者操作ATM英文界面，在完全搞不清楚螢幕上面的火星文狀況下損失鉅額金錢。這是個簡單的人機界面問題，我們只要假設能看懂英文的人應該不致受騙，所以在登入ATM之後加問一個隨機的英文問題，作為英文能力的辨識即可。優點是受害人如果英文不佳，根本無法透過電話傳達螢幕上的問題。當然英文問題還是要好好設計，不能太難或太冗長，不過只要答案顯示順序不要固定，效果就很好了。例如問簡單日常生活、天氣、時間上的問題都不錯。

簡易系統管理之道

自從2003回到建築所，主導了幾次系統管理異動，起因都是觀念上的改變。因為今年暑假即將又有一波異動，特別在此做個記錄。

1994-1998：我從應藝所碩士班到成為兼任講師，負責應藝所系統管理大小事。那時候交大除了理工科系外，還蠻少科系自己動手管域名和伺服器，但因為自己多事手賤，便與計中爭取自行管理子域名iaa、Web/DNS server，滿足自己對系統管理的興趣。當然自己管機器，時間精力花費不少，但彈性不在話下。當時只有一部SGI Indy擔負所有server責任，其餘電腦並未採用帳號管理。當時建築組的電腦室在新生館（現人社二館），草創初期還曾經發生80萬設備遭竊的慘案，讓我心裡痛苦至今，不過這是另一段故事了。

1998-2003：我離開交大，學弟接手。這段時間適逢建築所獨立，和其他人社院單位共用舊圖書館（現人社一館），子網域並未切開，而是所有單位共同協商IP區段，實際使用的混亂程度可想而知。當時已經有各類servers，如ftp, http, mail等一籮筐。在幾位重量級學生積極操刀之下，不僅系統之間運作正常，還用了linux, webmin, php, mysql等流行的東西。

2003-2004：回到交大第一件事就是再施展同樣招數～爭取建築所獨立子網域、獨立光纖和路由、自己管理DNS，尋求最大自由度。接著買了一部IBM伺服器（真的有夠穩！），架設fedora core 1，擔負DNS, http, wiki, windows domain controller等工作，開始以統一帳號進行公用電腦管理。其他還有一堆主機負責mail server, ftp server, file server以及實驗用機。

2004-2006：經過兩年的摸索（幸好還有資工背景的文禮來協助）獲得若干心得：(1)主伺服器上的DNS和web server最穩定，但是FC1面臨快速汰換壓力；(2)用samba管理windows domain並不容易，有很多設定上的密技，以大家有限的時間並不容易成為samba專家；(3)某小廠牌NAS極不穩定，最後幾乎停擺，以後一定要用主流廠牌。當初IBM伺服器決定採用FC1是一時之選，然而任務繁多的伺服器並不適合頻繁的升級，所以後來的FC2、到FC3都只好忍痛忽略（現在已經FC7了），只能苟延殘喘的用fedora legacy project的更新服務，不過自2006年底它也不再支援FC1了... 當初實在應該選用freeBSD的。

最令人頭痛的莫過於是mail server，我估計有70%的系統管理工作是花在mail server的帳號、硬碟清理、quota監控這類事情上，煩瑣卻十分重要，因為這攸關全所師生的主要通訊管道。於是在2006年中旬，當Google推出Google for Your Domain (現稱作 Google Apps for Your Domain)服務時，我沒有經過太長的考慮就毅然決定棄自行架設的mail server改投Google懷抱，讓Google幫我們管理mail service。後來呢，我們真的就過著幸福快樂的生活，穩定而快速的服務加上Google對教育單位的仁慈，讓我們系統管理工作大幅減少。此舉證明，讓真正的專家來提供服務才是王道，尤其這服務還是免費的呢！

2006-2007：自己有愈來愈多時間必須投注在教學與研究，已經沒辦法像過去可以整夜不睡，就為了寫PHP程式、修改資料庫、安裝或更新套件、改系統設定等事情，再加上未來有能力擔負這種實戰系統管理的學生是可遇不可求，以後的系統管理方式不能繼續走geek和hacker路線，而必須改走簡化、代理、轉包服務的路。除了email改用Google Mail外，現在愈來愈多學生也開始利用Google Calendar和Document，是個好現象。我打算以後影片將上傳YouTube，圖片也想找個host，理想上只有單純的網頁和一點點資料庫需要自己做了。最重要的異動是在今年暑假，原來由FC1擔負的windows domain controller將卸下重任，改由windows自家系統來管理，以簡化設定、提升相容性、以及獲得較佳支援。未來所有linux和mac os x主機將加入成為domain members，使用者仍然可以優游在windows domain內。另外，列印計費系統也由PaperCut升級到PaperCut NG，期待對於所內列印資源有更好的管理機制。

系統管理的觀念與方式一直在改變，也許未來兩年又會有新做法。不過最高指導原則還是：滿足使用者所需、簡化管理、以及耗用最少資源（含人力資源）。

MIT OCW 貴客來訪

咱家 C 大加入 OCW 了！而且是台灣第一所正式加入 OCW Consortium 的大學呢，計畫先期是由應數 白老師 掌舵（致敬！）。為了推廣開放課程計畫，今天還邀請到 MIT OCW 創始與成功的關鍵人物宮川繁(Shigeru Miyagawa)教授來訪，真是令人高興！所以昨天一直提醒自己別錯過這個演講。

自從 2001 年獲知 OCW 計畫開始，便十分注意整個計畫的發展。三年前加入奇幻基金會的翻譯計畫 OOPS，雖然因為時間關係自己出的力量很少，心裡卻一直期望國內有更多大專院校投入。今天有幸能親自聽到宮川教授的演講 ，自然十分高興。

1999 年在一批學者的建議之下（宮川教授就是「始作俑者」之一），MIT 為了迎頭趕上 e-Learning 上落後的局面，設立一個委員會進行計畫籌備，Booz Allen Hamilton 顧問公司也是成員之一。原本期望規劃出一個營利專案，能透過販賣課程和教學內容獲利，然而分析後結論是完全不可行。最後，委員會以破釜沈舟的決心、無私的心胸，建議了一個偉大、開放、完全免費的 OCW 計畫，不僅與營利背道而馳，還無條件把最有價值的知識公諸於世，摔破了一堆人的眼鏡。Booz Allen Hamilton 原本堅持反對，後來被感動，也轉而全力支持。後來的故事就是 OCW 再度宣示 MIT 在世界知識領域的領導地位，突破 e-Learning 傳統觀念的桎梏，MIT 教學品質因廣泛交流而提升，也因此收到更多優秀的學生。

宮川教授提到幾個有趣的現象：

• 期中考、期末考期間，激增的 OCW 使用率證明學生的確善用這個系統。
• 愈來愈多新生是因為受到 OCW 影響而選擇 MIT 就讀。
• MIT 從未鼓吹老師們將教材上網，而是老師們主動提出要求，至今已經接近 95% 課程上網了。

還有一些不為人知的事實：

• MIT OCW 並不要求教授們自己動手將教材上網，因為教授們已經夠忙了。OCW 有一個大約 20 人的工作小組，專門幫教授整理教材，平均一個系可以分配到一位專職的 OCW 職員來協助上網，這些工作人員不少是來自該系所的應屆畢業生，所以教材整理駕輕就熟（在台灣這個不容易做到...泣）。至於有些靠腦子和嘴巴，完全沒有講義的老師，要怎麼上網呢？OCW 就乾脆指派一位專職人員跟著上一學期的課，全程錄影錄音、轉載為教材，代為上網。
• 顧及課程內容的更新，以及支援人力的有限，未來每個課程上網之後，會以三年的週期進行更新。
• OCW 每年花費三十～五十萬美金在營運、人力上。（台灣政府和學校要加油！錢要用對地方！）
• 為了將知識推展到開發中國家，MIT 每年暑假還會派人力到非洲，將教材放在硬碟裡面帶過去，利用區域分享方式使用 OCW，而不是直接上網。因為對很多國家來說網際網路還是很奢侈的花費。

演講後，和宮川教授短暫寒暄，順便一解我對波城的思念之情。他是個熱情開朗、無私奉獻的語言學者。

日本未來大學

日本未來大學(Future University Hakodate)，2000 年創校於北海道涵館，校名簡稱 FUN，全校只有兩棟建築物，龐大的量體、令人屏息的漂亮。光看這些資料，已經足夠讓人產生衝動、馬上去應徵教職了（對學生來說就是立刻去申請了），更不用說北海道美麗的風景和熱騰騰的溫泉。

網頁小達人

前幾天受邀到交大「網頁小達人」營隊教原住民小朋友網頁設計。小朋友們來自全省數位機會中心，大致對電腦都具備一定的基礎，學習能力不錯。

我希望小朋友多運用新穎的網路科技製作內容，所以教他們用 Google Earth 和 SketchUp。小朋友們年紀從國小五、六年級到國中三年級，這類新穎的數位「玩具」學習起來十分歡樂，最後小朋友們用 SketchUp 設計了自己心目中的家，並且匯入 Google Earth 放在自己的部落位置上。

如果像 SketchUp 和 Google Earth 這種平民化的工具能夠更廣泛的被用在區域與城鄉意識的建構、地理文化整理、以及對未來居住空間的想像，相信更能提昇公民能力與視野。

創意中心參觀、應數系座談

今天的「虛擬體驗空間」課程是到工研院創意中心去「體驗」創意工作空間的氣氛，以及聽聽過來人--同為建築背景的盈孜--談她跨領域的經驗以及看她的魔鏡（我是第一次看魔鏡的構想短片，盈孜親自入鏡，挺優的喔），謝謝宗琳的導覽和盈孜的分享，我想最大的收穫是聽到創意中心創立案子的過程：由研究員自己找機會、找幫手、自己爭取機會和經費的創意競賽。參觀後在工研院美食街的用餐經驗相信也讓同學們感受到何謂像樣的用餐環境、服務和菜色，交大學生餐廳實在有很大很大的進步空間。

下午繼續著無止盡的 proposal 撰寫與補完計畫，消耗所剩無幾的腦細胞。中間一個小空檔時間，和老婆跑隆美，腦袋空空的選完窗簾花色，也不知道到底配不配（因為牆壁顏色也還沒定案），可能到頭來要參考窗簾花色來選牆壁顏色了，哎喲。

晚上預定六點半開始的應數系就業座談，在帥氣系主任石至文教授開場、熱鬧頒獎活動後開始。原來我根本估計錯誤，還以為九點鐘之前可以結束，才剛講沒半個小時心裡就暗叫糟糕，因為好不容易回老家來鼓勵學弟妹，心裡實在有很多話想慢慢聊，果真一聊就將近十點鐘，這下可苦了家裡枯等的老婆，因為zack黏人，害她沒法子準備上課教材。

衛浴工程尚未簽約、木工不曉得下週一是否能順利動工、網路還沒測試、電視還沒看機種、有線電視也還沒接線、搬家公司也沒還約時間，真是「萬事皆不備，只有東風」，真夠忙的。

Roomba, 去撿球！

經過長時間觀望，終於購入 Roomba Scheduler 掃地機器人（不到台幣一萬四喔），為未來的新家好好清理一番。現在不僅老人家們看得滿意，它也變成兒子的大玩具了。不過新家木地板與地面落差只有三公分，Roomba 常常跌到木地板之外，應該是感測距離不足的原因。還得想辦法克服這個問題才行，否則以後我們不在家時也不放心讓它自己亂跑。

還沒買 Roomba 的人，需要就去買吧！別把時間浪費在無謂的打掃上，多花時間做做有意義的事、或者陪陪家人。提醒幾個情況：

1. 房子小而地板落差變化多，得提著 Roomba 換房間（或者設計個坡道讓它爬？哈）。
2. 房子大而地板沒有落差，Roomba 可能迷路而回不了家（充電基座），這種情況要用關閉房門或紅外線柵欄界定清掃區域。
3. 像我家一樣地板落差低於五公分的話，有時候 Roomba 反應不及會摔出去。
4. Roomba 不是萬能，別以為從此不需要自己動手打掃（拜託，起碼一個月拖地一兩次吧！）。

根據研究指出，Roomba 的智力約等於六個月大的嬰兒，而且不會隨著年紀而變得更聰明，所以別試著和它溝通。不過它卻是有情緒的，請善待並好好照顧它，否則它可能因為短路而出現異常行為，別逼它違反「掃地機器人三原則」演出「終結人類這個大垃圾」的戲碼。當然，目前要 Roomba 像狗狗一樣去撿球，可能還是個夢想。不過愛惡搞的話，倒可以把它變成 BB 彈戰車（看到腳就打）；或者改裝成各式各樣的怪東西。

加入 FON 社群

一方面家裡缺一部無線 AP，另一方面早就想過加入 FON 社群，剛剛看到十天特惠價 $99（台幣）的 FON Social Router，想也不想就馬上加入會員，訂了一部機器。就算不加入 FON，以這種價格買台 AP 也真是太誇張的便宜。

當然在台灣既有網路架構下使用 FON 的狀況仍屬妾身未明，對 ISP 來說，將家中網路分享給非訂戶的第三者使用，便違反使用條款；然而廣泛使用 FON 下，卻有推廣住家寬頻網路的積極作用。國外 ISP 反應比較快，深知 FON 的浪潮洶湧，陸續加入支援行列，目前尚未得知任何國內 ISP 公開支援 FON。

過幾天收到機器之後再來報告使用經驗。

十二月忙碌天

十二月份不僅會計單位、行政單位忙，學校裡整個從老師到學生都忙翻。上個禮拜才剛結束掉一個案子，眼看下週又有一個計畫要結案，下個月中旬的研討會還有一大堆事情尚未解決（論文集出版、海報、網站、...），好幾個課程又即將邁入期末衝刺階段。面對下學期還有兩門新開課程，看來非得提早備課不可。

好像嫌不夠忙似的，我竟然開始熬夜移轉部落格資料，老天爺，誰告訴我哪兒有 LifeType 轉 Blogger 的工具可用吧～這幾天部落格裡頭會很亂。沒錯，我要把部落格業務轉包給孤狗大神，以後不自己架站了。自己照顧伺服器也厭倦了，搞來搞去，花了大把時間精力，內容不充實還是白搭。